Schulungen

Projektmanagement-Komplex

 

 

Willkommen auf großer Fahrt – dort, wo Projekte wirklich anspruchsvoll werden.

 

Wenn viele Projekte gleichzeitig laufen, Entscheidungen unter Unsicherheit getroffen werden müssen und Zusammenhänge schnell unübersichtlich werden, braucht es ein Vorgehen, das Klarheit schafft.

 

Projektmanagement Komplex zeigt Ihnen, wie Sie bei vielen parallel laufenden Projekten ein einheitliches Vorgehen anwenden und jedes einzelne Projekt passend zur Schwierigkeitsklasse mit dem richtigen methodischen Aufwand bearbeiten.

 

Auf unserer „Schifffahrt über die sieben Weltmeere“ befassen wir uns mit Konstellationen, in denen zahlreiche Projekte parallel unterwegs sind – jedes mit eigener Dynamik, eigener Tiefe und eigenem methodischen Bedarf.

 

Genau hier zeigt das reduzierte PM-Vorgehensmodell seine Stärke. Es verdichtet die komplexe PRINCE2-Logik auf drei einfache Prozesse und nutzt klare Schwierigkeitsklassen als Orientierungshilfe – wie definierte Flughöhen für jedes Projekt.

 

In praxisnahen Szenarien erleben Sie, wie dieses Vorgehen in einer Multi-Projektumgebung angewendet wird – und wie es Führungskräften hilft, Projekte klar einzuordnen und fundiertere Entscheidungen zu treffen.

 

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Das erwartet Sie in unserem Seminar zu Projektmanagement Komplex:

 

Vorgehensmodell & Schwierigkeitsklassen

• Radikal vereinfachtes PM-Vorgehensmodell mit nur drei Prozessen
• Klare Schwierigkeitsklassen als Leitlinie für den passenden methodischen Aufwand
• Speziell geeignet für Umgebungen mit vielen parallelen Projekten

 

Steckbrief – objektive Einordnung von Projekten

• Warum PRINCE2 großartig ist – und warum es im Alltag oft scheitert
• Excel-basiertes Steckbrief-Modell zur objektiven Projektklassifizierung (3 Stufen, ohne subjektive Bewertung)

 

Flussdiagramme – PRINCE2 kompakt gemacht

• Reduktion von sieben Prozessen auf drei verständliche Abläufe
• Anwendung der Schwierigkeitsklasse auf Methodentiefe und Aufwand
• Verprobung des Modells anhand vollständig durchgespielter Ablaufvarianten

 

Agile-O-Meter

• Instrument zur Einschätzung, wie viel Agilität ein Projekt sinnvoll benötigt
• Ergänzend zur agilen Anforderungssyntax aus PM-Praxis

 

Health Check

• Umfassende Checkliste zur Qualitätssicherung
• Hilft bei Kurskorrekturen – auch wenn ein Projekt bereits in Schieflage geraten ist

 

Playmobil Pro – Gamification im Projektmanagement

• Spielerischer Ansatz für Stakeholder-Einbindung und gemeinsame Problemlösung

 

Spezialtechniken für komplexe Projekte

• Gantt & Netzplan: Planungshilfen für komplexe Projektstrukturen.
• Burn Charts & Earned Value Management: erweiterte Fortschrittskontrolle
• Werkzeuge: MS Project, MindManager, OfficeTimeline – warum sie so hilfreich sind
• Kanban + Kaizen: vertiefte Durchflussoptimierung
• Planning Poker: Schätzmethode für hohe Unsicherheit und Ambiguität

 

Praxis im Mittelpunkt

• Szenarien aus den vorherigen Seminaren werden für alle drei Schwierigkeitsklassen durchgespielt
• Universelles Vorgehensmodell für Multi-Projektumgebungen
• Fokus auf Austausch, gemeinsamer Reflexion und konkreter Übertragbarkeit

 

Zielgruppe: Für erfahrene Projektmanagerinnen, Projektmanager und Organisationsentwickler.

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Die Module können einzeln oder als Lernpfad genutzt werden. Alle Inhalte sind universell einsetzbar, methodisch kompatibel und konsequent auf praktische Umsetzbarkeit ausgelegt.

 

Seminarort:

 

Trainer:

Detlef Huss